1月19日� 1月19日�万达系核心骨干执掌帅印�

<p class="f_center"><br></p> <p id="48KORF0U"><strong>出！品|拾盐士</strong></p> <p id="48KORF0V">2026年?开年，房地产和商业地产领域迎来一波高管变动潮。</p> <p id="48KORF10">1月19日，珠海万达商业管理集团正式宣布任命许粉为首席执行官，这位在万达体系内成长起来的资深高管成为万达轻资产平台首位女性CEO。</p> <p id="48KORF11">无独有偶，近日消息称原龙湖集团高级副总裁、商业地产部总经理李楠已正式加盟中国国贸，担任常务董事兼总经理。</p> <p id="48KORF12"><strong>据悉，万达的人事调整不仅涉及CEO更替，还包括首席运营官的任命。陈琦出任珠海万达商管首席运营官，形成“内部资深骨干+外部专业人才”的组合模式。</strong></p> <p id="48KORF13">在万达体系服役近二十年的许粉，从财务经理一路晋升至北区总裁、集团副总裁，深度参与了数百个商业项目的全周期运营管理。她的晋升被视为是珠海万达“以业绩论英雄”的市场化用人理念的体现。</p> <p id="48KORF14">李楠也是商业地产行业为数不多的女将之一。她的职业生涯起步于百腾置地、武汉百胜餐饮有限公司、武汉新民众乐园有限公司等企业，并于2000年加入凯德，并曾担任华中区域总经理。加盟龙湖后，将龙湖天街带入高速发展车道。</p> <p id="48KORF15">近年来，商业地产行业正在经历从“增量开发”向“存量运营”的战略转向。2026年作为“十五五”规划开局之年，商业地产市场将受宏观经济、产业布局、市场供给及消费迭代等多重因素交织影响。</p> <p id="48KORF16">专业运营能力早已成为商业地产企业的核心竞争力。中信证券指出：“商业地产的运营、持有和改造或将迎来有史以来最有利的发展环境。”购物中心运营改造需求快速提升，但头部公司产能有限。全国亟待改造的购物中心数以千计，2025年上半年开业的集中式商业项目中存量改造重开的已经超过30%。</p> <p id="48KORF17">随着商业地产从开发导向转向运营导向，企业竞争点从规模比拼转向精细化运营能力的较量。资本方与运营团队的深度融合将成为行业主流，专业人才的价值将进一步凸显。</p> <p id="48KORF18"><strong>不仅商业地产领域，多家房企也在一月进行了组织架构调整和高管换防，拾盐士不完全梳理如下：</strong></p> <p id="48KORF19">1月19日，<strong>建发房产</strong>核心管理层出现重大变动，原建发房地产总经理林伟国将升任董事长，并继续担任建发国际董事会主席，原副总经理田美坦被任命为党委副书记兼总经理。相关提案目前处于公示阶段，预计1月21日前确认，后续需经上市公司审批后正式对外发布。</p> <p id="48KORF1A"><strong>华发股份</strong>高层也在近日“大换血”，集团总经理郭凌勇空降董事长，博士总裁向宇携华夏幸福经验回归，龙湖系悍将刘颖喆加盟。</p> <p id="48KORF1B"><strong>中建八局旗下的地产平台中建东孚</strong>也迎来重大人事调整。原中建东孚董事长卢丙磊，改任公司总经理；董事长一职，由中建八局副总经理张巨伟接任。</p> <p id="48KORF1C"><strong>保利发展</strong>则在近日召开了2026年第一次临时董事会，通过了总部组织机构调整议案，将运营管理中心与产品管理中心合并，新设立“不动产运营中心”。同时，保利重新确立十大核心职能部门，并同步推进区域层面架构优化。</p> <p id="48KORF1D">央企<strong>华润置地</strong>也启动了近些年规模最大的组织架构调整，将原有的7个大区整合为5个大战区，片区数量由28个缩减至20个。房企密集换帅的背后，反映出行业面对全新市场环境的积极应对。</p> <p id="48KORF1E"><strong>与过去的人事变动不同，此轮房企和组织人事调整凸显出三大新特征：</strong></p> <p id="48KORF1F"><strong>业绩导向几乎成为唯一标准。</strong>在过去，国资央企的人事体系比较讲究资历和平衡，甚至有“没有功劳也有苦劳”的惯性。而现在，业绩成为衡量干部价值最核心、甚至唯一的标尺。</p> <p id="48KORF1G">例如在保利发展的拟提拔名单中，文灵因带领团队实现127.4亿的销售额，领先当地第二名近百亿而获得晋升；王伟因在江西带领团队完成51亿销售额，稳住了当地市场份额第一的地位而获提拔。</p> <p id="48KORF1H"><strong>用人导向更加精准。</strong>企业选人用人的底层逻辑已发生变化，从喜欢面面俱到的“综合管理型”人才，转向针对企业当前痛点直接选拔专才。</p> <p id="48KORF1I">碧桂园在债务重组的关键期，对核心高管职责进行了明确切割，老将莫斌调任联席主席，专门负责“对外”找钱、化债、整合资源；少壮派程光煜接任总裁，负责“对内”抓运营、保交付、提效率。</p> <p id="48KORF1J"><strong>组织阵型更为收敛。</strong>有的企业架构上“做减法”，目的是提升效率。碧桂园将13个区域精简为10个，这种物理合并不仅降低管理半径，更是减少中间层级流转，确保总部指令高效传导至项目端。</p> <p id="48KORF1K"><strong>有的企业则通过人才升级“做加法”，在关键领域引入外部强援。</strong>例如中建东孚从行业头部引入成熟操盘手，如前万科唯家上海区域总袁源已加盟担任集团营销管理部总经理。</p> <p id="48KORF1L"><strong>万达人事变动则反映了资本与管理层的微妙平衡。</strong></p> <p id="48KORF1M">2024年，珠海万达因上市对赌压力引入太盟投资集团等五大机构600亿元战略投资，万达商管持股比例被稀释至40%，董事会席位也呈现投资方6人、万达方4人的格局。</p> <p id="48KORF1N">随后，肖广瑞辞去CEO职务，资方背景的黄德炜临时兼任该职，引发市场对“去万达化”的广泛讨论。</p> <p id="48KORF1O">许粉的上任打破了这一传言。万达系核心骨干执掌帅印，印证了万达管理团队的专业价值与文化韧性，更体现了资本与企业原有管理体系的良性磨合——投资方认可万达成熟的运营模式与核心团队能力，企业则吸纳资本“回归经营本质”的理性诉求。</p>